在第四次工业革命即将到来的大背景下，

世界各国间的竞争与对抗，

说到底是技术与人才的竞争。

而谈到竞争“技术与人才”，

离不开一个词——创新。

是建设现代化经济体系的战略支撑。”

那么创新应该怎么做，

才能推动高质量发展？

创新应该如何教，

才能培养出创新型人才？

日前，来自国内各大知名高校的

6位知名专家学者——

陈劲、张振刚、郭斌、

郑刚、郁培丽、张克俊

在第四届全国高校创新管理研究

与教学研讨会上，分别向现场200余位观众
分享了他们对创新的理解以及创新教学经验。

开放式创新是创新管理的核心战略。当前中国创新的困境在于创新的企业不赚钱，赚钱的企业又没什么创新。为什么？因为创新效果不好，创新成本太高、风险太大。而开放式创新能较好地解决这个困境，通过外部组织之间的有效合作，共同取得核心技术的突破，这也是知识与创新管理的内涵。

开放式创新的一个重要思想是民主化创新，即用公司之外的用户进行创新。公司外部创新可能会比公司内部创新做得更好。在未来的知识创新时代，用户创新会不断地涌现，尤其年轻人中的创客会越来越多，因此，培养用户很重要。

同时，开放式创新不能太过强调知识产权，因为太强调知识产权就不利于创新。知识产权实质强调的是保护个人收益，而没有鼓励社会收益。但在这个共享经济时代，知识产权的理念已经发生了变化。要计算到底是保护个人知识产权好，还是成果分享好，以实现社会收益和个人收益最大化。

知识专利应该怎么发挥作用？——卖掉。很多企业知识产权到期都不愿免费公开，这是很大的错误。我的方法和别人完全不一样，我认为知识专利要卖出去。举个例子，星巴克的特许经营，实质上就是靠卖商业模式赚钱。

再来看这次中美贸易战有什么问题？商品贸易顺差，服务贸易逆差。中国没有向国外输出自己的知识产权，我们输出是的劳动，是一种血汗经济。然而，强大国家输出的应该是标准和文化。因此，知识产权交易很重要。

此外，开放式创新的关键在于研发的外包和众包，在于企业内部知识资产的外化。只有进来，没有出去，就不能称为“开放”。在美国，有36%的员工选择自由工作，从事创造性工作，而这也是未来的经济发展趋势，需要大量外部人力资源来进行开放式创新。开放式创新改变了产权的内涵——使用权比产权更重要。可以联想到，优步和英特尔谁厉害？我认为是前者。因为英特尔只是做了技术上的变革，但优步却改变了人类对产权的认识，进行了更重要的制度创新。

打破产权的概念，这在未来将成为巨大的变革。

我们从2013年11月份受格力电器的邀请开始，对格力公司的创新体系进行研究，经过调研提出了5大基因组合、20项原则和8大方法的格力模式。

格力模式的主要内容，分为五个方面：

1.使命驱动价值创造，创新世界成就未来；

2.发展三种智慧，践行企业家精神；

3.制度设计：格力的管理方法有“三公三讲”和“八严方针”；

4.创新体系和质量体系的基本要素及其他基本的建构；

5.开展卓越“三管”，促进“四效”提升。

这个框架中，创新驱动和质量驱动是格力模式最重要的组成部分。在这两个系统的支撑之下，格力遵循基本原则方法开展了丰富的价值创造，包括研究开发，物料采购、生产制造等一系列周而复始螺旋式上升的创新活动。

这套基本原则具有方法论的属性，但又高于方法论，也同时是组织内部的每一个成员必须遵循的基本规范。

我们还探索出针对某一类工作的四类方法：第一，源方法，也被称为方法论，格力进行过丰富积极的探索，比如开展创新活动，就有“三新”导向、“三现”原则和三个步骤；第二，准则类；第三是机制类；第四是技术类。

信息来源：“浙江大学创新管理基地”公众号